会议结束后，大家对许多问题都达成了一致意见。他们将一份定价范例当作了公司的最佳策略，虽然还有很多执行方面的细节需要努力，不过大家的重担已经卸掉了。奥托毫无疑问能够处理好那些小问题。
“真棒，奥托。”离开的时候，与会的一些人说道。
“很不错，定价专家。”销售部副经理去参与下一场会议的时候，评价说。
这次会议很成功，他们找到了合适的策略，而奥托也没有什么损失。
“凯蒂猫团队再次赢得了胜利！”奥托关上会议室的门，自己呵呵笑了起来。
你自己的“策略”：不要对自己的理念太过执着
我们从维克多和奥托的故事里得到了一条经验：富有才华和创造性思维的管理者们很容易落入热情的陷阱中。我们的观念通常都是真的很不错的，但如果整个团队不愿意接受，或者接受度不高，这种情况确实很令人烦恼。最重要的是，我们要记住，光有新颖独到的观念不会让我们获得升职，以热忱和激情为支撑的职场策略风险度太高了。这样的策略可能让人偶尔获得回报，但却不是收获成功的必要条件。要做到完全的冷静客观，你可以用以下的策略作为指导，结果一定会令你满意。
1.总是保留选择权。即便你确认自己知道正确的策略，你也必须给自己留有选择的余地。在商学院里，我们就学到过这样的经验，不过在高速发展的商业社会中，却极少见到这条经验行之有效地施行过。